北京11选五开奖结果

朗歐企管LOGO|工廠管理咨詢公司

朗歐動態

您可能對以下視頻感興趣

????????????
?????????????
?????????
???????????????
首頁 > 朗歐快迅 > 朗歐經典案例朗歐經典案例

RC公司早會PK彰士氣

發布時間:2019-04-24 14:44:04    關鍵詞 : RC公司,早會PK

 

導讀:早會是企業管理者必須運用好的一個工具。很多企業也開早會,但很多企業的早會流于形式,存在紀律差、團隊士氣不佳、內容不真實等問題,沒有得到應有的效果。甚至有些管理者、員工認為不如不開,節省出時間還可以多做一些其他的工作。


開好早會,它是管理者統一指揮、實施管理的有效平臺。下面,一起來看看RC公司早會PK如何有效展開?

 

                                                             企業概述

 

國際領先的燃燒系統供應商,節能環保系統解決方案提供商。


RC公司創立于1994年,是國家高新技術企業,占地35000m2,職工300余人,年銷售收入約1.5億。

  
公司以研發、設計、制造、銷售煉油化工燃燒設備為主,核心產品是各類加熱爐燃燒器、催化設備(含復合耐磨陶瓷噴嘴的內件)以及硫磺回收、廢氣、廢液焚燒等環保類成套設備。公司擁有國內同行業先進的燃燒器熱態實驗裝置和冷態試驗平臺,擁有高溫(助燃空氣溫度大于550℃)制氫燃燒器、低NOx環保燃燒器、硫磺回收燃燒器、復合陶瓷耐磨噴嘴、低壓降輔助燃燒室、低壓降水封罐等多項國家專利。燃燒器市場保有量1.5萬余臺,含復合耐磨陶瓷噴嘴的內件市場占有率在中國石油、中國石化、中國化工及中國海油等大型催化裂化裝置及煤化工企業的MTO(DMTO)、MTP等裝置中廣泛應用。


2005年以來公司不斷加大自主研發力度,在大型硫磺回收裝置(10萬噸/年以上)燃燒器等關鍵設備領域取得重大創新成就,性能已達到了國外同類產品技術水準,可以替代進口產品。


歷年來公司曾獲省、市重合同守信用企業、AAA級信用企業等稱號,是中國石油、中國石化一、二級網絡成員。為中國石油、中國石化、中國海油、中國化工、神華集團等大型國有企業提供配套產品的設計、制造。


厚德載物  自強不息!

 

部分產品展示

部分產品展示

 

一、早會PK的目的

 

1、規范各部門的早會動作;


2、提升各部門的早會質量;


3、提升各部門的工作效率;


4、提升班組的管理水平和講話的能力;


5、加強上下級之間的工作溝通。

 

二、早會PK的具體實施動作

 

在正式實施早會PK之前,朗歐老師對RC員工進行了早會相關知識的培訓。


1、講給TA聽——要有耐心,講要點;


2、做給TA看——要有足夠的細心,傳經驗;


3、讓他做給你看——要有包容心,要多指導;


4、檢查TA做的過程和結果——讓他獨立操作,然后去抽查TA所做的動作、流程、步驟是否正確。

 

2019年3月22日,朗歐項目組謝老師對生產主管及各個班組長進行了早會PK活動的培訓

      2019年3月22日,朗歐項目組謝老師對生產主管及各個班組長進行了早會PK活動的培訓

 

2019年3月22日,早會PK活動培訓之后,朗歐謝老師對各個班組長進行了指導。

       2019年3月22日,早會PK活動培訓之后,朗歐謝老師對各個班組長進行了指導。

 

2019年3月22日,各個班組長對早會PK活動內容進行了現場演練。

2019年3月22日,各個班組長對早會PK活動內容進行了現場演練。

 

早會PK方案會簽版

早會PK方案會簽版

 

早會PK現場

早會PK現場

 

評分人員碰頭會

評分人員碰頭會

 

對班組長點評

對班組長點評

 

三、早會PK各班組統計表

 

三、早會PK各班組統計表

 

三、早會PK各班組統計表

 

早會PK各班組統計表

 

早會PK各班組統計表

 

早會PK各班組統計表

 

早會PK各班組統計表

 

四、早會PK效果及動作固化

 

噴涂車間:早會PK活動第一名,獎勵30元

噴涂車間:早會PK活動第一名,獎勵30元

 

燃燒器車間:早會PK活動周冠軍

燃燒器車間:早會PK活動周冠軍

 

周排名最后一個班組做負激勵

周排名最后一個班組做負激勵

 

動作固化:早會動作管理流程卡

動作固化:早會動作管理流程卡

 

五、早會PK活動管理人員的心得感悟

 

RC公司開早會開始時間可以追溯到2014年,當時稱謂班前會,也做了統一規范和要求,會議主要要求班組長將公司會議精神傳達,班組當天工作計劃安排,安全5S等作業現場管理要求等,有問好,但沒有會后的口號和鼓掌,也沒有早會報告單;連續做了兩年,逐漸大家忽略了要求,上面也缺乏檢查,對早會沒有嚴格要求,開會就在班組生產工具柜前,站的也不是一排,大家有的人靠著柜子,有的吃著早飯,班組長也沒有精神氣,簡單說兩句,反正只要人來起齊了開始干活就行了,只有周二全體生產部大會,由公司領導和生產部長組織召開還算有些樣子。



從2019年3月底開始按照朗歐老師的要求重新培訓后,結合早會pk活動,現在看到很大變化,動作要求統一了,班組早會位置明確了,口號鼓掌、pk、全體生產人員都有了精氣神,早會報告單又能提前對班組長有了新的要求,過去早上來了看看有什么物料就什么,也不用考慮提前的物料,不用思考明天該如何組織,現在必須晚上提前考慮好第二天班組具體人員安排,前一天計劃完成總結,對生產進度要求嚴格了許多,人員遲到現象極少,大家節奏開始加快,生產系統職能部門也開始加入了早會,對整體組織形象提高了很多。


隨著早會的工作標準的實施,不斷深入,對提高基層管理人員組織能力,培訓員工的能力有很大作用,能夠督促員工養成良好的組織紀律性和對待工作認真嚴謹的工作習慣。


但我也能看到不足,是部分班組長膽子不夠大,放不開,聲音太小,報告單內容與實際工作要求還有偏差,早會的全部內容講的太短,沒有有效傳遞清晰公司文化和上級工作要求,崗位工作流程工藝卡制度學習沒有展開,形式主義較多,部分組員配合不夠,沒有表現出對早會重視程度,積極響應,動作不規范。


所以,在下一步的沒有PK活動的實施階段中,各級管理人員還需要積極關注一線的早會工作,避免工作松懈反彈,要嚴格按照流程卡進行巡查監督,及時對較差的班組進行一對一輔導,把早會動作堅持下去,保證達到我們的目的和要求,保持長久的工作習慣。

 

RC公司曲副總

 

班組早會PK已實行一個月了,從最初的的對班組長進行早會內容培訓,到最后各班組早會情況的明顯進步,我都參與其中共同成長,通過與班組的早會一起進行,也是對自己的習慣的一種養成,剛開始進行的早會,各班組的問題還是比較多,早會之后也會跟各班組進行現場指導,提出問題點以及改進措施,通過這一個月的早會PK,各班組的早會質量也得到了很大的提升,在這期間,采購部、質量部、工藝室包括最后的襯里施工人員都開始實施早會動作,通過早會來使員工更具體的了解當天的工作內容,通過早會使管理人員對第二天的工作內容提前做好計劃!


接下來就是要通過早會動作流程卡對各部門各班組的早會進行內容稽查,通過每天的檢查反復查,來確保早會持續有效的進行!

 

胡**

 

車間早會,生產車間之前也要求過,剛開始班組還能按要求召開早會,就不說早會的質量如何了,能堅持一周就是比較好的班組了?;旧暇褪情_會明確要求了,開一段時間,過一段時間就不再開了。


通過朗歐老師進駐以來這一個多月,車間早會確實發生了質的改變,正如老師所說:一個習慣的養成至少需要21天。這段時間,早會從規定每天7:55召開,到提交早會報告單;從檢查、拍照到PK打分,再到現在推行《早會動作流程卡》,班組人員早會至少從形式上已經做得比較到位了。這段時間早會的召開,班組很少有遲到現象,大家基本上都能提前到崗,以一個比較飽滿的精氣神開始一天的工作。班組長通過主持早會,也得到的很大的鍛煉,比如鉚三、鉚六、車工等班長,開會時候不像之前那么扭捏、放不開了,這也有助于樹立自我,有助于班組人員的管理。


之前早會開不好,通過本次對比及學習,很容易找到原因:缺少統一的標準、缺少激勵及考核,更重要的是缺少稽查、監督。每個人都有惰性,大家都習慣了觀望,現在大家都一個標準開始做了,一根無形的鞭子督促著每一個人去克服心理上的懶惰,這只是一個良好的開始。后續重點就是在班組早會報告中當天的工作計劃的落實上,尤其是其工作計劃是不是PMC計劃所要求的內容及進度,這一點對我們管理人員來說也是一個更高的要求。另外就是班組人員的培養上,開早會不是班長一個人的事,是大家每一個人都要積極參與的,后續會讓大家輪流擔任主持,大家一起鍛煉、提高。


從我們自身來說,這段時間的早會,的確是改變了我自己的思想上的松懈狀態,每天都崩著一根弦,早上很早都自然醒,每天必須早到,不是局限于8:00卡點到公司。


相信大家都從早會中開到了改變和提高,這只是一個良好的開始,期待后續的動作對員工生產積極性及生產效率的提高。


李**

 

近一段時間有幸參與公司早會檢查和評比任務,親眼見證了公司早會動作的推出、固化、優化的過程。整個過程中,最明顯的感受是看著各班組成員對此制度從“不積極”到接受執行,再到開得越來越好,自己內心對此項動作也從開始的懷疑,變得充分信任。


就早會這一動作來說,其良好執行個人感覺有以下優點:


1,可以有效的向下布置和向上反饋工作任務;


2,可以促進團隊對工作中的成功與失誤進行總結;


3,可以提高員工士氣,樹立良好精神面貌;


4,可以幫助員工更快進入每天的工作狀態;


5,可以更高的頻率的宣導公司的決策或相關制度規范。


除此外在這個推行過程中有以下幾點感悟:


1,通過頻繁、持續的“檢查”,可以幫助員工良好工作習慣的建立;


2,標準、細化、可行的動作流程制定對動作的執行有積極的幫助;


3,后續會將早會的主持人選由班長負責擴大到全員可以參與,通過主持早會的鍛煉,提高員工的個人水準。


一年之季在于春,一日之計在于晨。一個良好的早會看似簡單形式化,卻對企業的發展有著至關重要的作用,不僅會給一天的工作帶來動力,還能起到凝聚企業的作用。如今評比活動雖然結束,但此項改善成果必須得到鞏固和持續,在今后的工作中會堅決維護早會動作的執行。

 

邰**



相關閱讀推薦 

【張應春談管理】中小企業做績效管理為什么總是容易失???

【朗歐企管薦讀】一名優秀主管應具備的8大能力

【張應春談管理】中國制造是做大還是做???

【朗歐企管薦讀】質量問題反復發作,WHY?

【朗歐企管薦讀】2019年,你憑什么在單位立足?


廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
? 2014-2015 廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司 -工廠管理咨詢公司落地派 粵ICP備15012127號 
友情鏈接:工廠管理培訓 工廠管理駐廠咨詢
  • 北京11选五开奖结果