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RC公司鋼板下料齊套率攻關見成效,月節省金額13萬以上

發布時間:2019-07-03 11:22:07    關鍵詞 : RC公司,下料齊套率攻關

 

導讀:為規范鋼板倉庫管理,規劃鋼板倉庫現場布局,完善鋼板倉庫的賬目管理,提升鋼板倉庫物料賬物相符率;完善鋼板下料車間計劃管理,提高訂單項目物料齊套率,減少物料異常影響后續車間正常生產,提升生產效率降低成本,RC公司在朗歐企管駐廠老師的指導下,實施了鋼板下料齊套率攻關,經過RC公司員工1個多月的共同努力,RC公司鋼板下料齊套率攻關由原來的無數據統計,到攻關后,鋼板倉賬物相符率提升至99.05%,不銹鋼鋼板賬物相符率提升至97.5%,月節省金額13萬元以上,效果顯著。 

RC公司創立于1986年,位于河南省洛陽市,是國家高新技術企業,占地35000平方,職工300余人,年銷售收入近2個億。


 RC公司簡介:


國際領先的燃燒系統供應商,節能環保系統解決方案提供商。

 

RC公司創立于1986年,位于河南省洛陽市,是國家高新技術企業,占地35000平方,職工300余人,年銷售收入近2個億。

 

    公司以研發、設計、制造、銷售煉油化工燃燒設備為主,核心產品是各類加熱爐燃燒器、催化設備(含復合耐磨陶瓷噴嘴的內件)以及硫磺回收、廢氣、廢液焚燒等環保類成套設備。公司擁有國內同行業先進的燃燒器熱態實驗裝置和冷態試驗平臺,擁有高溫(助燃空氣溫度大于550℃)制氫燃燒器、低NOx環保燃燒器、硫磺回收燃燒器、復合陶瓷耐磨噴嘴、低壓降輔助燃燒室、低壓降水封罐等多項國家專利。燃燒器市場保有量1.5萬余臺,含復合耐磨陶瓷噴嘴的內件市場占有率在中國石油、中國石化、中國化工及中國海油等大型催化裂化裝置及煤化工企業的MTO(DMTO)、MTP等裝置中廣泛應用。 
 

2005年以來公司不斷加大自主研發力度,在大型硫磺回收裝置(10萬噸/年以上)燃燒器等關鍵設備領域取得重大創新成就,性能已達到了國外同類產品技術水準,可以替代進口產品。
 

    歷年來公司曾獲省、市重合同守信用企業、AAA級信用企業等稱號,是中國石油、中國石化一、二級網絡成員。為中國石油、中國石化、中國海油、中國化工、神華集團等大型國有企業提供配套產品的設計、制造。
 

    厚德載物 自強不息!

 

RC公司鋼板下料齊套率攻關見成效

 

RC公司部分產品展示

 

RC公司部分產品展示

RC公司部分產品展示

 

駐廠咨詢項目進程

 

1、2019年3月12日項目進駐RC公司;


   2、2019年4月09日15:00召開管理變革誓師大會;

 

3、截止到2019年6月30日共計111天(含節假日);

 

鋼板下料齊套率攻關實施背景

 

現鋼板倉庫區域規劃不規范,擺放隨意;料頭庫無賬,賬物相符率低;倉庫出庫領料手續管理不規范,小件下料操作隨意,翻料找料時間長;生產下料車間無下料計劃,未按項目提供齊套的物料,造成鉚焊車間等料或調整生產項目;鉚焊車間半成品積壓場地,計劃無連貫性,計劃完成率較低。

 

鋼板下料齊套率攻關實施動作

 

鋼板下料齊套率攻關實施動作

 

鋼板倉庫整理前現狀

鋼板倉庫整理前現狀

 

對鋼板倉庫重新規劃并進行現場研討

對鋼板倉庫重新規劃并進行現場研討

 

重新對鋼板料頭進行現場界定

 

重新對鋼板料頭進行現場界定

重新對鋼板料頭進行現場界定

 

建立下料車間中間庫

 

建立下料車間中間庫

建立下料車間中間庫

 

鋼板下料齊套率攻關方案

 

鋼板下料齊套率攻關方案

 

鋼板下料齊套率攻關方案

 

鋼板下料齊套率攻關方案

鋼板下料齊套率攻關方案

 

攻關前研討會議

攻關前研討會議

 

對第一階段攻關進行驗收盤點

 

對第一階段攻關進行驗收盤點

對第一階段攻關進行驗收盤點

 

對第二階段攻關進行驗收盤點

 

第二階段攻關總結會現場

第二階段攻關總結會現場

 

達成目標,給攻關小組成員頒發獎金

達成目標,給攻關小組成員頒發獎金

 

對第三階段攻關進行驗收盤點

 

對第三階段攻關進行驗收盤點

對第三階段攻關進行驗收盤點

 

攻關第七周總結會現場,總結第三階段攻關失敗的原因

攻關第七周總結會現場,總結第三階段攻關失敗的原因

 

對攻關最后的階段驗收,賬物相符率和下料齊套率都完成既定目標,攻關圓滿成功

對攻關最后的階段驗收,賬物相符率和下料齊套率都完成既定目標,攻關圓滿成功

 

對攻關小組成員頒發獎金

對攻關小組成員頒發獎金

 

鋼板下料齊套率攻關成果

 

鋼板下料齊套率攻關成果

 

動作固化,形成標準化

 

動作固化,形成標準化

 

動作固化,形成標準化

鋼管倉管理動作流程卡

 

心得感悟

 

隨著攻關方案第四階段的實施結束,整個鋼板相符率和齊套率都有很大進步;雖然過程中在第三階段我們遇到了挫折,沒有完成驗收要求,但能夠在中間及時通過周小結會議進行總結,持續對現場及計劃進行梳理完善,保證第四階段的攻關任務完成。


整個攻關方案歷時45天,從制定方案開始,我們選擇了先開始召集大家各抒起見討論,每人列出問題點及措施,由我匯總制定《攻關方案》初稿,后由朗歐老師完善,形成更完善的稽查控制點,在過程中,重新規范了《物料料頭界定管控標準》,重新規劃繪制《鋼板倉庫及下料車間規劃布置圖》,制定《齊套率的規則》,不斷完善制定討論并實施《工藝防漏下物料管理動作流程卡》、《鋼板下料動作流程卡》、《工藝小料提料動作流程卡》;梳理了PMC的《物料需求計劃表》、《下料計劃表》;倉庫的賬卡登記規范,及時上傳,將整個攻關方案實施內容完整有據可依,成果還是非常明顯的。


我們定期每周六召開周小結會,對本周攻關進行總結和匯報,對下周工作計劃和攻關任務安排,對未完成攻關事項責任人進行檢討,能夠及時對攻關方案補充,并提出改善對策;通過稽查部不斷稽查,有效的對執行過程進行監督,防止動作反彈,生產、倉庫花費大量人員和時間進行現場整理、清理,鋼板料架制作,中間庫封閉等,先后處理廢料四次,碳鋼廢料合計80余噸。


總結實施過程中,攻關還是比較艱難,主要是大家思想上波動比較大,剛開始有新鮮感,檢討鋼管倉庫攻關失敗經驗教訓,對任務非常支持,動作響應比較快;


隨著深入,稽查部不斷為規范大家的行為一致及時間節點要求進行稽查檢查時,許多人被稽查了、樂捐了,反抗質疑、態度的變化、言辭激烈,甚至離職想法也出現了;現場出現階段性不作為,沒有跟進,大家思想放松了要求降低了,攻關方案實施出現了遲滯;


這些也是正常的,好在項目組全體成員能夠不斷自我反省,積極糾正,將以上問題一個個跟蹤落實解決,堅持嚴的要求,堅定攻關的決心,我們的攻關方案實施得到最終好的成果,第四階段按目標完成了,這就是大家辛苦的表現的成績;作為項目組成員感到驕傲,也替公司表示感謝大家的努力和付出。

 

RC公司曲*

 

下料齊套是我們本次變革過程的一個重要課題,是確保鉚焊班組及產品生產制造順利進行的一個關鍵議題。在產品制造過程中原材料和零部件的齊全程度及供應時間,制約著產品制造的順利程度及周期。


我們本次齊套攻關方案采用了清單管理方式對設備制造所需鋼板材料進行了確認和排產,首先工藝部門整理出來設備制造所需的零件清單表格,并把設備制造大致分為三個階段,計劃部門按照清單及主計劃的時間安排,對設備零部件采取計劃安排,以達到在設備制造的整個過程中對產品零部件及時供應的目的,以減少等待時間,使產品的整個制造過程順利進行。


在這個過程中,個人認為需要控制兩個點,一個是時間節點,即我們供應零部件的及時性,這需要工藝、計劃、采購及生產內部的上游部門及時的完成工作,以供給零部件給下游組焊班組,最終能夠實現產品順利組裝,另外一個節點是,我們所供應的零部件的質量問題,必須確保零部件的質量合格才能減少返修等待等時間,最終確保產品的交貨質量。


在第一個節點中,首先是工藝部門,提供的材料bom應該是準確的特別是可能涉及產品制造關鍵環節,供應周期長的零部件原材料是準確的,這可能對后期的制造周期造成很大的影響,然后是物料計劃,物料計劃需要對工藝部門提出的物料清單和bom表中所提到的零部件及原材料給出相對準確的完成時間,以避免對后期造成影響,后面是采購部和生產部內部的上游部門,需要依據物料計劃給出的時間,及時的完成原材料的到貨和前期零部件的制造。在這一節點中,工藝物料的準確性是很關鍵的一個環節,工藝部門目前也正在通過審核清單、工藝漏項稽查表等工具盡可能的減少錯誤的發生。


另外一個環節是原材料和零部件的質量問題,對于原材料和外購零部件來說,質量部門目前也采取了相應的措施以確保入庫材料的質量是合格的,但還是建議質量部門對到貨零部件及原材料進行分類劃重點進行檢驗;對于我們內部制造的零部件來說,由于零部件類型相對較多較雜,要求質量部門對所有零部件進行檢驗顯然是不可能的,這就需要生產部門內部加強質量控制,真正的實現自檢互檢,以減少返工問題的發生。同時建議質量部與生產部協調進行公司內部零部件的質量控制,以確保供應給鉚焊班組的零部件是合格的,而鉚焊班組也應該及時的對傳遞過來的零部件進行檢驗,以避免組對完成后發現零部件存在無法修復的質量問題,造成返工。


對于我們齊套攻關來說,個人認為以上兩個環節控制好了,我們產品制造的順利程度能夠提升一個較大的臺階,也有利于我們產品的順利交付。

 

             RC公司李**

 

隨著下料車間齊套率1個月的攻關結束,我感悟到管理目標的達成需要經歷一個循序漸進改變習慣的過程;首先要設立階段性目標,然后通過制定管理動作流程卡及管理規定約束員工工作習慣,通過稽查部對動作流程卡執行結果進行監督,促使管理人員與一線員工在執行過程中不斷的糾偏找到解決問題的方法,然后通過完善管理動作流程卡讓員工工作標準進行固化,達成預先設計的管理目標。

 

                                              RC公司許**

 

歷經一個多月的鋼板下料齊套率的攻關已經落下帷幕,攻關的目標是否達到?雖沒有揭開,但攻關的目的已深入人心。下料齊套率使公司以后的鋼板下料更加規范;為鉚焊班組項目生產的進度保障能夠提供更加有力的支持。


鋼板下料齊套率對庫房鋼板統計的準確率,提出了非常高的要求。一個月時間內,鋼板庫管員對庫房和工位所有的鋼板進行了非常細致的統計,每天把每塊鋼板的材質和板副共享給工藝排版員,工藝排版員根據庫存的實際板副,排版每個項目的零部件,這樣做不僅提高了工藝排版的效率和準確率,而且使鋼板的利用率得到明顯提高。


鋼板下料齊套率對工藝和下料計劃員也有明確要求的動作規范。工藝排版圖要有明確的板材排版號標識,這樣做不但使下料計劃和庫房鋼板出庫的統計更加方便;而且規范了下料班組的鋼板用料,可以有效的避免下料錯用鋼板。齊套率要求下料計劃按照主計劃的時間節點,完成每個項目的各階段下料。這樣做對下料計劃的排產有了明確的指導和要求,使下料計劃的安排更加規范,也更加的貼近生產的實際需求。


鋼板下料齊套率的執行,需要各個環節的緊密銜接、配合,所以這就要求我們對每個環節的執行都不能有絲毫懈怠。齊套率的攻關雖已結束,但我們對自己的要求不能松懈。齊套率的推行是我們公司一次意義非凡的變革,它是我們生產執行力的保障。


RC公司趙**

 

歷時一個半月的鋼板攻關方案已結束,最初時感覺鋼板倉的整理時非常困難的,鋼板種類太多,地方太小,余料料頭太多,這都是實際長期存在的困難點,在攻關開始之前也通過鋼管倉的攻關方案的總結來提前考慮及應對鋼板倉攻關方案可能遇到的問題,在攻關方案剛開始時各部門人員都比較配合,但在攻關方案里的具體細節下料車間及倉庫都沒有特別關注。


雖然第一階段和第二階段目標都達成目標,但攻關方案里的過程動作都沒有做好,大家把目標都放在相符率和齊套率上面,以為達到相符率和齊套率攻關方案就算完成了,其實則不然,現場倉庫的整理以及下料人員鋼板下料的動作流程不標準化,現在的結果可能是達到目標,但后期肯定是保持不住,第三階段攻關目標就沒有達成,通過第三階段攻關目標沒有達成的周小結也發現了很多問題,所以在第四階段及時更正之前沒注意的攻關方案里的動作流程,最終通過上周六的驗收也終于達到了最終的目標。


RC公司胡**

 

我參與了本次鋼板庫的攻關,積極配合倉庫的工作,做到了鋼板擺放有序,標識清晰。


本次攻關下來最深的體會就是:用料要按流程卡用料。鋼板臺賬數據來之不易,不按規矩用料,第一次用著方便,鋼板全翻亂后會增加以后的找料時間,增加翻料次數,加大工作量。


按計劃下料:不是有什么料下什么料,要按作業計劃下料,按時間節點下料。


RC公司尹**

 

5月4日開始至6月15日,為期一個半月的鋼板下料齊套率攻關終于結束了。這是繼鋼管攻關之后的第2個攻關方案。共計4個階段,其中第一、二、四階段攻關目標達成,第三階段失敗。想想過程還是很艱辛的。


攻關的目的是提升鋼板倉庫物料賬實相符率,保證鋼板計劃提料的準確性,完善鋼板下料車間計劃管理,提高鋼板下料齊套率。這不是一個部門的事,涉及到PMC、倉庫、生產、工藝。過程中以倉庫和PMC為主導?;檫^程中,感覺最不好查的就是手續不齊全,PC和下料車間沒有交接手續,班組去中間庫領料沒有手續;其次是齊套率的實物不方便核實,在下料車間要么看不到圖紙,要么找不到實物。之前生產工人的干活習慣很難改變。攻關當天意外發現下料工人自編程下料沒有做首件記錄,提出需要樂捐時,對方直接鬧情緒,說以后不再自己編程,沒程序就不干活等不嚴話語。


攻關已結束,我們現在需要做的就是將其分解成各個動作流程卡,將各個動作固化。同時結合鋼板下料動作流程卡一起。鋼板是瑞昌設備中最重要的物料之一,也是工序中最先使用的物料。因此它的齊套率直接影響到后續的工序。同時感覺靠稽查部的能力很微弱,有些動作可以通過車間各個班組進行橫向監督。


但是目前還是有些人情化,為了便于自己將來好做事,遇到相關部門做錯事,依然是包庇狀態,得過且過。個人認為很多人的思維還是沒有改變過來,還是沒有明白變革的真正目的。變革過程不易。


下周PMC、生產、工藝針對攻關方案將會制定若干個流程卡,我一定要好好參與其中,和大家一起找出稽查點,一定不能讓之前收獲的成果付之東流。


RC公司 程**



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